آشنایی با مفهوم خطر در پروژه های زیربنایی

آشنایی با مفهوم خطر در پروژه های زیربنایی

آشنایی با مفهوم خطر در پروژه های زیربنایی

مسعود رجائی کارشناس ارشد حقوق تجارت بین الملل و مدیریت ادعا :

خطر « ریسک » :  


خطر، وقوع احتمالی یک رخدادی است که دارای اثرات مثبت یا منفی بر یک پروژه است. روش های مختلفی وجود دارد که خطرات مربوط به یک پروژه را طبقه بندی می کند. البته صرف نظر از این طبقه بندی، عناصر مشترک خطر، هنگام ارزیابی عموماْ خطرات منطبق با روش “کلیان و لودن” باید ارزیابی شوند که به شرح ذیل فهرست بندی می شوند:     


۱-احتمال وقوع.
۲-تکرار وقوع.   
۳-تاثیر وقوع    
۴-اهمیت آن نسبت به دیگر خطرات.      


این عناصر در شناسایی، تجزیه تحلیل، کنترل و گزارش دهی خطرات حائز اهمیت اند. البته ارزیابی هر کدام از این عناصر کار ساده ای نیست؛ تکنیک های چندگانه ای به منظور تخمین اثرات طراحی گشته اند و به نوبه خود از مدیریت موثر خطر حمایت می کنند.                 
مدیریت خطر برای دستیابی به موفقیت یک پروژه اساسی است. مدیریت خطرات حاوی مراحل مختلفی است از جمله:

1- تحلیل خط

2- کنترل خطر

3- گزارش دهی خطر

این عناصر در شناسایی، تجزیه تحلیل، کنترل و گزارش دهی خطرات حائز اهمیت اند. البته ارزیابی هر کدام از این عناصر کار ساده ای نیست؛ تکنیک های چندگانه ای به منظور تخمین اثرات طراحی گشته اند و به نوبه خود از مدیریت موثر خطر حمایت می کنند.       
مدیریت خطر برای دستیابی به موفقیت یک پروژه اساسی است. مدیریت خطرات حاوی مراحل مختلفی است از جمله تحلیل خطر، کنترل خطر و گزارش دهی خطر.

 

 

خطرات در پروژه های «P.P.P» :

آشنایی با مفهوم خطر در پروژه های زیربنایی


به عنوان بخشی از ساختار یک قرارداد “پی.پی.پی” ، خطرات شامل، عدم دستیابی به به نتایجی قطعی می گردد. در یک توافق “پی.پی.پی” خطر عدم دستیابی به نتیجه وجود دارد که می تواند مربوط به تحویل پروژه در زمان مقرر یا کسب درآمدهای قابل قبول باشد. بدین معنا که همواره خطر هزینه ای در پروژه های “پی.پی.پی” وجود دارد. البته، در چنین مواردی، ماهیت یک توافق “پی.پی.پی” انتقال خطرات از یک شخص به شخص دیگر را توصیه می کند و تعیین می کند چه کسی مسئول هزینه های این خطرات است. مشارکت های عمومی-خصوصی مزیت انتقال خطرات از یک شخص به شخص دیگر را ایجاب می کند، که عمدتا انتقال از شخص نهاد عمومی به شریک خصوصی ای که بهتر می تواند پروژه را اجرا کند را شامل می‌گردد. انتشار خطر یک رکن اساسی ساختاربندی توافق “پی.پی.پی” است در نتیجه می تواند میان یک پروژه موفق و شکست خورده متفاوت باشد.         
در حقیقت، توزیع و انتشار خطر به عنوان یکی از مهم ترین فاکتورهایی تلقی می شوند که به موفقیت یک پروژه “پی.پی.پی” کمک می کند.  
اخیرا، پروژه های زیربنایی با مقیاس بزرگ بر اساس مدیریت خطر در طول تمام مراحل چرخه حیات پروژه، اهمیت زیادی یافته اند. طبق یک گزارش منتشره بوسیله “شرکت میسی و کینسی در سال 2013 خسارت مستقیم با توجه به مدیریت خطرات برای پروژه های بزرگ امروزی در پنج سال آینده ممکن است از 1.5 بیلیون دلار تجاوز کند نه صرفاْ به این دلیل که خسارات وارده با توجه به تولید ناخالص ملی می تواند دارای تاثیرات اقتصادی و اجتماعی باشد.         
به طور کلی، نهاد عمومی به دنبال انتقال خطراتی است که نمی تواند بر عهده شریک خصوصی قرار گیرد و حکومت ها نباید چنین خطراتی را بر عهده شریک خصوصی قرار دهند.      
یکی از دلایل گفته فوق این است که اگر شریک خصوصی خطر زیادی متحمل شود نمی تواند با آن مقابله کند و در نتیجه موفقیت پروژه به خطر می افتد.دلیل دیگر این است که اگر حکومت انتظار داشته باشد شریک خصوصی خطر زیادی را متحمل شود، این   است که خطرات سرمایه گذاران بالقوه آینده را به خطر می اندازند.

اصول حاکمیت شرکتی و تاثیرات آن بر عملکرد شرکت ها

جهت دریافت مشاوره با پر کردن فرم زیر کارشناسان ما در اولین فرصت با شما تماس خواهند گرفت.

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

نظری دهید

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

Call Now Buttonتماس با ما

این را به اشتراک بگذارید

کپی لینک در کلیپ بورد

کپی